Vos enjeux · 03 · Talents et relève
Identifier vos talents et préparer la relève de vos dirigeants
« Je dois nommer l'un de mes collaborateurs à un poste clé, et je ne sais pas lequel est le plus apte, sachant que demain, l'un d'eux pourra prendre ma relève. »
Ce qui se joue vraiment
Les entreprises confondent souvent performance et potentiel :
- un candidat interne est jugé sur ce qu'il a fait, pas sur son réel potentiel et ce que le nouveau poste exigera
- un candidat externe est jugé sur son parcours et seulement quelques entretiens
- la relève des postes clés n'est pas suffisamment anticipée
Une erreur de nomination coûte bien plus qu'un salaire : du temps, une équipe, parfois même des clients.
Notre façon d'intervenir
Nous menons un entretien approfondi au regard du poste précis.
Nous utilisons un inventaire de personnalité professionnelle et, selon les cas, un diagnostic à 360°.
Nous faisons une restitution confidentielle à la personne évaluée et remettons un rapport au commanditaire.
Nous identifions les hauts potentiels et construisons avec vous le plan de relève des postes clés.
Ce que vous obtenez
- 1. Des nominations et des promotions documentées et défendables.
- 2. Une vision claire des forces, du potentiel et des points de vigilance de vos talents.
- 3. Un plan de relève pour les postes clés, et une feuille de route de prise de poste pour chaque personne nommée.
Ma conviction
« Le candidat interne est souvent celui qu'on évalue le moins, alors que c'est lui qu'on connaît le plus mal dans son futur rôle. »
— Béatrice Le Royer Barthélémy, fondatrice de BE BARTH
Questions fréquentes
Faut-il évaluer un candidat interne avant de le nommer à un poste de direction ?
Oui, et c'est le cas où l'évaluation est la plus utile. Un candidat interne est jugé sur ce qu'il a fait, pas sur ce que le nouveau poste exigera. Une évaluation structurée objective l'écart entre les deux, documente la décision auprès des autres candidats internes, et donne au nommé une feuille de route pour sa prise de poste.
Qu'est-ce qu'un assessment de dirigeant et comment se déroule-t-il ?
Une évaluation approfondie du potentiel et de la posture managériale d'une personne au regard d'un poste précis. Elle combine un entretien approfondi, un inventaire de personnalité professionnelle, et selon les cas un diagnostic à 360°. Elle donne lieu à une restitution individuelle confidentielle et à un rapport remis au commanditaire.
Comment évaluer une équipe de direction avant une transformation ?
En évaluant chaque membre individuellement, puis en restituant une lecture collective au comité. L'intérêt n'est pas de classer les personnes mais de rendre visibles les complémentarités, les angles morts partagés et les zones où le collectif ne sera pas en capacité de porter le changement attendu.
Une nomination ou une promotion à décider ? Des talents internes à évaluer ? La relève de vos dirigeants à préparer ?
Parlons-en avant de décider.
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