Vos enjeux · 01 · Recruter pour performer
Recruter pour performer durablement et efficacement
« Notre organisation ne suit plus notre ambition, notre stratégie n'est pas mise en oeuvre assez rapidement, certains rôles se chevauchent et il nous manque encore un poste clé pour mener la transformation du groupe. »
Ce qui se joue vraiment
Une stratégie ne vaut que par l'organisation qui l'exécute. Quand l'organisation ne suit plus :
- les rôles se chevauchent et les décisions ralentissent
- les postes clés restent vacants ou mal calibrés
- les priorités se diluent et les talents s'usent
Structurer, c'est clarifier qui décide de quoi et renforcer l'équipe de direction là où elle en a besoin.
Notre façon d'intervenir
Nous diagnostiquons l'organisation et l'équipe de direction au regard de la stratégie.
Nous définissons avec la direction générale et la DRH l'organisation cible et les postes clés.
Nous recrutons par approche directe les profils manquants et évaluons les talents internes.
Nous accompagnons la mise en œuvre et les prises de poste.
Ce que vous obtenez
- 1. Une organisation lisible et des rôles clairs.
- 2. Une équipe de direction au complet et alignée sur la stratégie.
- 3. Une exécution plus efficace des priorités, et une performance qui tient dans la durée.
Ma conviction
« Avant de recruter, il faut savoir qui est notre client et ce qu'attend le dirigeant. Le temps passé à clarifier les rôles est celui qu'on ne perd pas à remplacer la mauvaise personne. »
— Béatrice Le Royer Barthélémy, fondatrice de BE BARTH
Une mission récente
Un groupe B2B, éditeur d'une solution SaaS challengeur sur son marché crée un poste de Responsable Marketing international, avec une stratégie Lead Gen et Go-to-Market à déployer dans toutes les filiales.
Nous avons ciblé des experts métier au track record international prouvé, capables de définir la stratégie, de la déployer avec les filiales et de travailler main dans la main avec les équipes Sales.
Résultat : un manager très expérimenté, intégré rapidement et vite en mesure d'avoir un impact sur le business.
Questions fréquentes
Comment se déroule un diagnostic organisationnel ?
Il dure 4 à 8 semaines selon la complexité et l'implication des équipes : un cadrage avec le commanditaire, un questionnaire adressé à toute la population managériale, des entretiens individuels confidentiels, puis une synthèse restituée d'abord au comité de pilotage, ensuite aux participants.
Quand faire appel à un cabinet externe plutôt qu'à ses RH pour recruter un dirigeant ?
En complément de l'équipe RH, quand le poste est rare, sensible ou politique. L'équipe RH connaît la culture de l'entreprise et excelle sur les recrutements récurrents. Un poste de direction demande en plus une approche directe du marché, une évaluation indépendante et un tiers capable de dire ce que l'interne ne peut pas toujours dire.
Combien de temps dure un recrutement de dirigeant ?
Comptez trois à quatre mois entre le cadrage et la signature : deux à trois semaines pour définir le poste et le contexte, six à huit semaines de recherche et d'entretiens, puis le temps de la décision et du préavis. Un délai plus court se paie presque toujours en qualité de décision ou de candidat. Pour les postes rares, comptez davantage : les meilleurs profils sont rarement en recherche active, et c'est précisément là que nous intervenons, pour les convaincre que votre poste est la bonne étape de leur carrière.
Un poste clé vacant ? Des rôles qui se chevauchent ? Une équipe de direction à renforcer ?
Parlons-en, nous vous aidons à structurer votre organisation pour qu'elle serve votre stratégie.
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