Vos enjeux · 07 · Conflit d'associés
Sortir d'un conflit entre associés
« Mes associés et moi ne nous parlons plus, les décisions sont bloquées mais il y a urgence car notre nouvel investisseur attend. »
Ce qui se joue vraiment
Un conflit d'associés :
- bloque les décisions
- inquiète les équipes
- peut compromettre une levée de fonds ou une cession
Plus il dure, plus les positions se figent dans le juridique, et plus la sortie coûte cher.
Notre façon d'intervenir
Nous menons des entretiens individuels, pour que chacun dépose ce qu'il n'a jamais dit.
Nous animons des séances communes cadrées, pour remettre le désaccord sur la table plutôt que de le contourner.
Nous visons un objectif clair : une décision tenable, y compris la séparation.
Ce que vous obtenez
- 1. Un dialogue rétabli entre les associés.
- 2. Un accord, ou une séparation organisée.
- 3. Une gouvernance qui fonctionne à nouveau, avant que les avocats ne deviennent vos seuls interlocuteurs.
Ma conviction
« L'objectif n'est pas la réconciliation : je cherche uniquement à renouer avec le dialogue pour que chacun s'exprime et permettre qu'une décision soit prise et que chacun puisse la tenir. »
— Béatrice Le Royer Barthélémy, fondatrice de BE BARTH
Une mission récente
Quatre associés, un nouvel actionnaire qui veut investir. L'un des associés veut sortir mais ils s'opposent sur les conditions de sa sortie, chacun reste bloqué sur ses positions.
Nous avons réuni les 4 associés autour de la table pendant trois heures. Chacun a exposé ses attentes et ses motivations, et ils se sont tous écoutés. Nous avons abordé les désaccords de front pour désamorcer les tensions et renouer avec le dialogue.
Résultat : un accord en moins de 48 heures, signé dans la foulée chez les avocats, et un deal avec l'investisseur confirmé dans la semaine.
Questions fréquentes
Que faire quand deux associés ne se parlent plus ?
Faire intervenir un tiers avant que les positions ne se figent dans le juridique. Une médiation commence par des entretiens individuels qui permettent à chacun de déposer ce qu'il n'a jamais dit, puis par des séances communes cadrées. L'objectif n'est pas la réconciliation : c'est une décision tenable, y compris la séparation.
Peut-on confier au même intervenant l'enquête, la médiation et l'accompagnement des personnes ?
Non, et c'est une règle que nous appliquons sans exception. Enquêter suppose l'impartialité, médier suppose la confiance des deux parties, accompagner suppose l'alliance avec une seule. Cumuler ces rôles fragilise les conclusions et expose le commanditaire. Quand un besoin couvre plusieurs rôles, nous affectons des personnes différentes pour garantir la confidentialité et l'impartialité dans le traitement du dossier.
Des associés qui ne se parlent plus ? Des décisions bloquées ? Une levée de fonds ou une cession en jeu ?
Parlons-en avant que le conflit ne devienne juridique.
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