Dirigeants de PME et d'ETI
Une décision difficile à prendre ?Un poste clé à pourvoir ?Une équipe sous tension ?
Faites un pas de côté : un regard extérieur qui ose dire les choses, pour que vous décidiez juste.
Vos enjeux, nos convictions
Nous avons identifié 8 enjeux où la qualité de l'équipe dirigeante fait clairement la différence auprès des clients et du marché, pour impacter le chiffre d'affaires et la valeur de l'entreprise.
Le dirigeant décide, en s'appuyant sur son DRH, son comité de direction et son équipe : c'est avec eux que nous travaillons, en vous apportant un regard extérieur qui ose dire les choses.
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01
Recruter pour performer
« Notre organisation ne suit plus notre stratégie. »
Des rôles clairs et une équipe de direction au complet, pour une performance qui dure.
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02
Prise de poste
« Je viens d'être nommé et je dois réussir mes six premiers mois. »
Un échec d'intégration se paie en mois de retard et en départs.
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03
Talents et relève
« Je dois trouver mon remplaçant et je veux m'assurer de choisir la bonne personne. »
Une erreur de nomination coûte bien plus qu'un salaire.
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04
Transformation et intégration
« Le rachat ou la fusion est signé, il faut désormais faire vivre l'ensemble. »
Les synergies promises dépendent des équipes.
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05
Leadership advisory
« Je n'ai personne à qui parler de mes doutes. »
Un dirigeant seul voit ses angles morts s'élargir et repousse les décisions difficiles.
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06
Situations sensibles et RPS
« Une équipe s'épuise, un manager craque. »
L'exécution ralentit, les meilleurs partent, et la responsabilité de l'employeur est engagée.
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07
Conflit d'associés
« Mes associés et moi ne nous parlons plus. »
Décisions bloquées, levée de fonds ou cession compromise.
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08
Transmission et succession
« Je veux transmettre mais mon plan de succession n'est pas encore prêt. »
La légitimité du successeur conditionne la valeur de l'entreprise.
Quatre métiers, une même exigence
Nos expertises
Conseil et coaching d'organisation
Diagnostiquer, recommander, puis accompagner la mise en œuvre quand les difficultés se répètent malgré les changements de personnes : réorganisation, intégration, comité de direction, séminaire CODIR ou COMEX. Nous intervenons toujours à deux minimum sur un diagnostic.
Executive search
Recruter par approche directe les dirigeants et les profils clés marketing, commerciaux et produit des ETI et des PME, et savoir les convaincre. En binôme avec la DRH, de la définition du poste à l'intégration. Partner EMA Partners, réseau international d'executive search membre de l'AESC.
Assessment
Évaluer un candidat, un interne ou un comité de direction avant de décider : décider d'une nomination ou d'une équipe sur des faits, pas sur une impression. Restitution confidentielle à la personne évaluée, rapport écrit au commanditaire. Outils certifiés : PerformanSe, Leadership Circle Profile, DISC, T.O.B.
Coaching de dirigeants
Accompagner une prise de poste, une tension, une décision difficile. Comme consultants, nous apportons une expertise, une connaissance des marchés et un savoir-faire que vous n'avez pas en interne. En coaching, nous faisons émerger votre réponse. La posture est choisie selon ce que la situation exige, et annoncée. Executive coach HEC et ITA (Koan).
Notre approche
« Confronter, bousculer, questionner pour que chacun atteigne son meilleur niveau : j'apporte un regard extérieur qui ose dévoiler les zones d'ombre pour dire les choses, au moment où elles comptent le plus. »
— Béatrice Le Royer Barthélémy
Ce que vous obtenez
- Des décisions fondées sur des faits et de solides arguments.
- Des dirigeants rapidement opérationnels, avec les clés pour agir durablement.
- Une organisation sécurisée qui ne dépend plus d'une seule personne.
- Une démarche documentée, que vous pouvez présenter et défendre en interne.
- Un savoir-faire qui reste au sein de votre organisation.
Quelques cas clients
Cas clients
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Recruter un VP Sales monde pour un éditeur SaaS
Contexte : Un poste à périmètre mondial, un marché peu attractif et très peu de profils combinant connaissance du secteur et expertise SaaS.
Ce que nous avons fait : Un parti pris assumé : cibler des profils forts sur les nouveaux marchés, en s'appuyant sur les équipes internes pour les marchés existants.
Résultat : Un dirigeant convaincu de son choix et un VP Sales qui pilote ses équipes sans mauvaise surprise, en phase avec la stratégie de la direction générale.
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Redessiner l'organisation d'une BU d'un groupe hôtelier international
Contexte : Concevoir avec les équipes du siège la nouvelle organisation cible des hôtels à travers le monde.
Ce que nous avons fait : Calibrage des attentes avec le commanditaire, 80 entretiens au siège, dans les régions et sur un échantillon de sites, analyse des options réalistes, puis rédaction de la solution retenue pour sa mise en œuvre par le COPIL.
Résultat : Une adhésion immédiate du terrain, les premières mises en œuvre moins de 3 mois après la présentation au CODIR, et un programme de formation dédié aux équipes locales.
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Dénouer un conflit pour permettre l'entrée d'un investisseur
Contexte : Quatre associés, un nouvel actionnaire à l'entrée. L'un d'eux veut sortir, ils s'opposent sur les conditions de sa sortie.
Ce que nous avons fait : Une réunion de trois heures, les quatre associés autour de la table. Chacun expose ses attentes et ses motivations, on aborde de front les désaccords pour désamorcer les tensions.
Résultat : Un accord en moins de 48 heures, signé dans la foulée.
Paroles de clients
« Sa grande connaissance du marché tech, sa capacité à comprendre les besoins tant côté recruteur que candidat et sa transparence dans le suivi. »
« BE BARTH offre un vrai suivi personnalisé, à des années-lumière de beaucoup d'autres cabinets de recrutement. »
Conseiller, recruter, évaluer, transformer : nous sommes à vos côtés à chaque étape.
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