Vos enjeux · 02 · Prise de poste
Sécuriser la prise de poste d'un dirigeant
« Je dois réussir mes 100 premiers jours, embarquer l'équipe en place, trouver ma place au comité de direction et faire alliance avec le CEO. »
Ce qui se joue vraiment
Un dirigeant se juge sur ses premiers mois :
- ses premières décisions
- la façon dont il embarque l'équipe en place
- sa relation avec son N+1, ses pairs ou son conseil
- les résultats obtenus
Un échec à ce stade coûte un nouveau recrutement, des mois de retard et souvent des départs dans l'équipe.
Notre façon d'intervenir
Nous posons une feuille de route de prise de poste dès le recrutement, à partir de l'évaluation.
Nous coachons le dirigeant sur ses premiers mois : posture, priorités, relations clés.
Nous faisons des points d'étape pour aider à trouver le juste équilibre, libérer les craintes et sécuriser les actions.
Ce que vous obtenez
- 1. Un dirigeant installé plus vite et plus sereinement.
- 2. Une équipe qui le suit et produit.
- 3. Un commanditaire qui sait où il en est.
Ma conviction
« Les six premiers mois ne se rattrapent pas. Un nouveau dirigeant a besoin de quelqu'un qui lui dise ce que son équipe ou ses proches ne peuvent lui dire. »
— Béatrice Le Royer Barthélémy, fondatrice de BE BARTH
Questions fréquentes
Quelle différence entre un coach et un consultant ?
Le consultant apporte une expertise, une connaissance des marchés et un savoir-faire que l'entreprise n'a pas en interne : on achète sa valeur. Le coach fait émerger la réponse du dirigeant, parce que ce qui le bloque relève souvent de ses propres schémas. Nous exerçons les deux rôles et choisissons la posture selon ce que la situation exige, en le disant clairement.
Faut-il évaluer un candidat interne avant de le nommer à un poste de direction ?
Oui, et c'est le cas où l'évaluation est la plus utile. Un candidat interne est jugé sur ce qu'il a fait, pas sur ce que le nouveau poste exigera. Une évaluation structurée objective l'écart entre les deux, documente la décision auprès des autres candidats internes, et donne au nommé une feuille de route pour sa prise de poste.
Un nouveau dirigeant arrive ? Une promotion interne à accompagner ? Un manager qui peine à embarquer son équipe ?
Parlons-en, nous sécurisons sa prise de poste dès les premières semaines.
Autres enjeux