Vos enjeux · 05 · Leadership advisory
Leadership advisory : décider seul, l'esprit clair
« Je n'ai personne avec qui parler de mes doutes ou mes interrogations : ni mon comité de direction, ni mes associés et encore moins mes proches. »
Ce qui se joue vraiment
Le dirigeant porte seul les décisions qui engagent l'entreprise :
- il ne peut pas tout dire à ses équipes
- ses associés et son conseil sont eux-mêmes parties prenantes
- son entourage ne mesure pas la charge
Sans contradicteur, les angles morts s'élargissent et les décisions difficiles se repoussent.
Notre façon d'intervenir
Nous sommes votre sparring partner : un interlocuteur extérieur et indépendant, qui challenge vos décisions avant que vous ne les preniez.
Nous vous aidons à prendre du recul sur les sujets qui engagent l'entreprise : organisation, nominations, gouvernance, relations avec vos associés et votre conseil.
Nous vous accompagnons pour mieux travailler avec votre comité de direction pour qu'il devienne un vrai lieu de débat et de décision.
Nous vous offrons un espace sécurisé pour travailler sur votre posture pour l'adapter en fonction de la situation : la réponse est en vous.
Ce que vous obtenez
- 1. Des décisions mûries et confrontées avant d'être prises.
- 2. Un comité de direction qui porte avec vous les sujets difficiles.
- 3. Un dirigeant qui retrouve du recul, de l'énergie et de la sérénité.
Ma conviction
« Un dirigeant n'a pas besoin de quelqu'un qui lui donne raison ou lui dise quoi faire, mais de quelqu'un qui ose lui dire ou lui révéler ce que personne d'autre n'ose plus faire. »
— Béatrice Le Royer Barthélémy, fondatrice de BE BARTH
Questions fréquentes
Qu'est-ce que le leadership advisory ?
Un accompagnement du dirigeant dans la durée, à la croisée du conseil et du coaching : un regard extérieur et confidentiel sur ses décisions, son équipe de direction et sa gouvernance. Contrairement à une mission ponctuelle, il s'inscrit dans le temps, au rythme des sujets qui se présentent.
Quelle différence entre un coach et un consultant ?
Le consultant apporte une expertise, une connaissance des marchés et un savoir-faire que l'entreprise n'a pas en interne : on achète sa valeur. Le coach fait émerger la réponse du dirigeant, parce que ce qui le bloque relève souvent de ses propres schémas. Nous exerçons les deux rôles et choisissons la posture selon ce que la situation exige, en le disant clairement.
La confidentialité est-elle garantie ?
Oui. Ce qui se dit dans nos échanges reste entre nous. Quand l'accompagnement est financé par l'entreprise, nous convenons dès le départ avec le commanditaire de ce qui lui est restitué, et de ce qui ne l'est pas.
Une décision difficile à prendre ? Personne à qui en parler ? Un comité de direction qui ne joue pas son rôle ?
Parlons-en, en toute confidentialité.
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