Transmettre sans fragiliser l'entreprise

Une mission récente

Un dirigeant de groupe BTP veut transmettre à son fils l'entreprise qu'il a créée et dirigée pendant plus de 40 ans. Le fils n'a pas d'expertise métier, il est très jeune et manque d'expérience en management. Nous avons évalué chaque membre clé pour identifier sur qui le dirigeant pouvait s'appuyer pour assurer la transition, et pour permettre à son fils de développer son leadership. Résultat : une transmission réussie. Le fondateur a su se mettre en retrait et faire confiance à ses équipes et à son fils. Le nouveau dirigeant est pleinement établi dans ses fonctions.